بقلم - راغو كريشنامورثي:لو احتسبنا عدد المسؤولين التنفيذيين القادمين من شركات أخرى، ممّن يولون اهتماماً خاصاً لمراكز تطوير الإدارة التابعة لمجموعة «جنرال إلكتريك»، لتنبّهنا إلى زيادة الاهتمام باستحداث جامعات مؤسسية. ومع أنّ هؤلاء الزوّار يشعرون دوماً بالحيرة إزاء ما يلحظونه من التزام وتعلّق بمهمّة محدّدة، يركّز كثيرون منهم على مقاييس تقليديّة على غرار عدد الصفوف، وعدد المشاركين سنوياً، والتكاليف. وفي بعض الأحيان، لا يسعهم أن يفهموا أنّ الجامعة المؤسسية قد تُستعمَل، لا بل يجب أن تُستعمَل كأداة لتوجيه التغيّر الاستراتيجي والثقافي، ولريادة النمو الفردي والجماعي. وفي ما يلي بعضٌ من المبادئ التي تعتمدها «جنرال إلكتريك» لتحقيق هذه الأهداف الأساسيّة:
ضرورة أن تعكس الجامعات المؤسسية مُثُل الشركة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق